Report on Capacity Building for County Governments under the Kenya Municipal Programme. 

This is the second report in a series titled ‘UN-Habitat Support to Sustainable Urban Development in Kenya’. The focus of this report is on capacity development activities conducted for the Kenya Municipal Programme, Cluster I and II urban centres, namely: Mombasa, Kitui and Malindi. The report captures the outcomes of a One-Day Learning Session and a Two-Day Rapid Planning Studio conducted for county technical officers and two One-Day Learning Sessions for Members of County Assemblies.

The content of the report is structured into five sections: Part 1 describes the Background to the Kenya Municipal Programme, and UN-Habitat’s Support to the Programme; Part 2 provides the urbanisation context of Mombasa, Kitui and Malindi; Part 3 examines the implementation of urban development plans and the challenges it faces; Part 4 is a report on the outcomes of the One-Day Learning Sessions; and Part 5 discusses the outcomes of the Two-Day Rapid Planning Studio.

This report is based on the outcomes of the capacity development trainings that were undertaken in support to the implementation of the on-going Kenya Municipal Programme. The programme is mainly financed by the World Bank at a cost of US$ 129 million with cofinancing from the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida); it is executed and implemented by the Kenya Government, through the Ministry of Land, Housing and Urban Development(MLHUD). UN-Habitat’s support to the Kenya Municipal Programme is through capacity development that entails training in various key issues in urban planning and development.

This report details outcomes of the first phase of the training that was done for the Kenya Municipal Programme Counties Clusters III (Machakos, Embu & Kiambu) and IV (Nyeri & Nakuru). This section of the report provides a brief background of the Kenya Municipal Programme and UN-Habitat’s support to the Programme, and draws attention to the on-going global debate on the Habitat Agenda, Habitat III1and Urban-Rural Linkages – a key theme of the 25th Governing Council (GC25) of UN-Habitat held in April2015.

The Local Economic Development (LED) series is a resource for local governments, businesses and civil society organizations to help them initiate and implement local economic development interventions through a strategic planning process.

The concept of One Stop Centres grew out of a collaborative process with key stakeholders including youth, municipal leaders, and UN-HABITAT. The centres are envisioned to provide youth with safe spaces in urban settings where they can meet and take the lead in their own development as well as that of their urban environment, and be participants through initiatives such as municipal and national Youth Councils, for example in shaping policy related to issues affecting youth. This manual exists as one of a growing library of materials produced by UNHABITAT for use by and in the One Stop and We Are the Future Urban Youth Centres.

This report presents the summary of studies carried out through a collaboration between the Government of Sudan Ministry of Physical Planning and Public Utilities and UN-HABITAT. Each section of this report presents a complementary analysis of different factors behind the growth of urban poverty in Khartoum State, taking into account five crucial sectors: land, physical planning, housing, basic urban services, and local economic development.

Le budget participatif apparaît de plus en plus comme une rénovation des pratiques d’administration municipale propre à promouvoir les principes de bonne gouvernance urbaine. De fait, le budget participatif peut procurer bien des avantages aux autorités locales comme à la société civile.

Il peut rendre les dépenses municipales plus transparentes et stimuler la participation des citoyens à la prise de décisions relatives aux ressources publiques. Il peut améliorer les recettes fiscales des municipalités.

Il aussi peut réorienter les investissements municipaux vers les infrastructures de base en faveur des quartiers défavorisés. Il peut enfin renforcer les réseaux sociaux et aider à aplanir lesdivergences de vue entre les dirigeants élus et les différentes composantes de la société civile.

Sans des institutions locales fortes et un personnel motivé, la réforme de la décentralisation et des établissements humains ne donnera pas les résultats escomptés en matière de développement. Pourtant beaucoup d’autorités locales et d’organisations de la société civile manquent de ressources humaines nécessaires pour satisfaire les besoins les plus pressants.

Par conséquent, la Formation et le Renforcement des capacités constituent un investissement rationnel pour asseoir demain la durabilité de vos cités. Le Service de la Formation et du Renforcement des Capacités (SFRC) de ONUHABITAT appuie les institutions nationales de formation afin qu’elles renforcent leurs propres capacités à mettre en oeuvre des programmes novateurs, en mettant l’accent sur la gouvernance locale et le développement durable des établissements humains.

Les activités typiques qu’il convient de mener sont, entre autres, l’évaluation des besoins de formation, l’élaboration de manuels, la formation des formateurs, et l’évaluation d’impact. Les produits du SFRC ont été bien adaptés et traduits dans plus de 20 langues.

Sans des institutions locales fortes et un personnel motivé, la réforme de la décentralisation et des établissements humains ne donnera pas les résultats escomptés en matière de développement. Pourtant beaucoup d’autorités locales et d’organisations de la société civile manquent de ressources humaines nécessaires pour satisfaire les besoins les plus pressants. Par conséquent, la Formation et le Renforcement des capacités constituent un investissement rationnel pour asseoir demain la durabilité de vos cités.

Le Service de la Formation et du Renforcement des Capacités (SFRC) de ONUHABITAT appuie les institutions nationales de formation afin qu’elles renforcent leurs propres capacités à mettre en oeuvre des programmes novateurs, en mettant l’accent sur la gouvernance locale et le développement durable des établissements humains. Les activités typiques qu’il convient de mener sont, entre autres, l’évaluation des besoins de formation, l’élaboration de manuels, la formation des formateurs, et l’évaluation d’impact. Les produits du SFRC ont été bien adaptés et traduits dans plus de 20 langues.

Sans des institutions locales fortes et un personnel motivé, la réforme de la décentralisation et des établissements humains ne donnera pas les résultats escomptés en matière de développement. Pourtant beaucoup d’autorités locales et d’organisations de la société civile manquent de ressources humaines nécessaires pour satisfaire les besoins les plus pressants.

Par conséquent, la Formation et le Renforcement des capacités constituent un investissement rationnel pour asseoir demain la durabilité de vos cités. Le Service de la Formation et du Renforcement des Capacités (SFRC) de ONUHABITAT appuie les institutions nationales de formation afin qu’elles renforcent leurs propres capacités à mettre en oeuvre des programmes novateurs, en mettant l’accent sur la gouvernance locale et le développement durable des établissements humains.

Les activités typiques qu’il convient de mener sont, entre autres, l’évaluation des besoins de formation, l’élaboration de manuels, la formation des formateurs, et l’évaluation d’impact. Les produits du SFRC ont été bien adaptés et traduits dans plus de 20 langues.

Esta série de manuais de treinamento, concebida para melhorar a gestão e a eficiência operacional em geral de organizações não-governamentais e comunitárias, coincide com o lançamento da Campanha Global de Governança Urbana do Centro das Nações Unidas para os Assentamentos Humanos (CNUAH). O tema da “inclusão”, que reflete a visão e a estratégia da campanha, está profundamente enraizado nas estratégias de aprendizado e nos conceitos contemplados nestes manuais.

Ao mesmo tempo em que foram planejados e escritos para atender às necessidades de desenvolvimento de organizações não-governamentais e comunitárias, seus líderes e equipes, eles também podem ser facilmente adaptados às demandas de pequenos governos locais.